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面对危机陶企要做猪坚强陶瓷

发布时间:2019-11-30 14:51:15 编辑:笔名

面对危机陶企要做“猪坚强"_陶瓷

受美国金融危机影响,全球经济衰退,近来,多家知名企业纷纷采取了裁员和降薪措施以缓解压力。一时风声鹤唳,人人自危。 这让我想起了在废墟里存活36天的“猪坚强”。“猪坚强”是一头原在汶川大地震震前300多斤的大肥猪,36天内不吃不喝,竟能活下来,尽管变成“瘦肉型”,仅50多公斤,减重100多公斤,但毕竟能活下来,而且救出时,竟能“坚强地活着”,这就是值得我们好好研究了。 笔者感兴趣的是,“猪坚强”是提供人们在特殊情况下求生的一个样本。这个样本的意义也是富有针对性的。众所周知,面对突如其来的袭击,是保持顽强斗志与困难作斗争,还是无动于衷悲观叹气彷徨恐惧,往往决定着人们的命运。人总会比其他动物聪明,更会比其他动物坚强。保持坚强斗志,想尽千方百计往往会实现“柳暗花明”。 企业靠的是市场交换关系,维系企业的是残酷的优胜劣汰,企业遵循的是弱肉强食的丛林法则。 我们作为员工需要永远记住的一点:我们与企业的关系永远是市场交换关系。我们为企业提供价值,企业为我们提供的价值付出薪水。我们与企业的关系永远是双赢的关系。光我们赢,企业不干;光企业赢,我们会不干。所以必须是双赢的关系:我们在为企业创造价值的时候,不断地提升自身的价值。这才是企业与员工持续可发展的关系。 员工最大的安全感来自打造自己职业的“金饭碗”,让自己的能力水平不断地提升,不断地与自己较劲,不断地挑战自我,不断地否定自我,不断地打造新我,让自己在市场上更有竞争力才是唯一的正途。 请我们作为企业员工记住:能裁掉你的,永远是你自己,而不是别人!能打倒你的,永远是你自己,而不是别人!我们一起做金融危机下的“猪坚强”。 另笔者建议企业不能因为那些核心员工的薪酬更高就把他们裁掉,这会严重打击公司士气(或许还有企业本身),裁员要讲求战略,留住最好的雇员。用一堆成本低廉的新手取代老员工同样会拖企业后腿,最后花的时间更多,还不得不找回更多熟手来弥补新人造成的失误。

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